3月31日下午，省農(nóng)發(fā)集團董事、黨委副書記、工會主席張城，黨委委員、紀委書記許尚金帶領(lǐng)集團黨群部、紀檢監(jiān)察室人員到公司深化“三服務(wù)”，“下沉”對接，問需企業(yè)，給予指導，紓解困難，幫助公司滿動力復工復產(chǎn)，努力化危為機、逆勢而上。

       張城對農(nóng)都公司黨建和黨風廉政建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營等工作給予了肯定。他指出，農(nóng)都公司黨委班子團結(jié)有力，能打硬仗；黨建紀檢工作做在日常，基礎(chǔ)扎實；三項制度改革迅速有力，人才建設(shè)有亮點；制度體系建設(shè)科學高效，內(nèi)部管理有創(chuàng)新。在新冠疫情期間，公司黨委堅決貫徹落實各級黨委的決策部署，防疫措施有力、有法、有序、有效。特別是在集團黨委發(fā)出支援新農(nóng)都加強市場管理力量倡議的第一時間，迅速響應(yīng)，派員支援；基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮好，黨員敢于在關(guān)鍵時刻拉得出、沖得上，充分體現(xiàn)出很強的組織力和戰(zhàn)斗力。希望農(nóng)都進一步加強黨建品牌建設(shè)，與“農(nóng)發(fā)·城市廚房”一道，成為對外展示企業(yè)黨建與企業(yè)文化、企業(yè)實力的窗口。

       他強調(diào)，“農(nóng)都·城市廚房”項目是省市兩級重點項目，投入大，建設(shè)周期長，社會各界關(guān)注度高，無論是對農(nóng)都公司還是集團而言，都具有重要意義。面對2020“決戰(zhàn)決勝年”的困難與挑戰(zhàn)，希望農(nóng)都能在三個關(guān)鍵詞上思考和努力。

       一是信心。目前，產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)迎來最大困難。要堅定在集團黨委堅強領(lǐng)導下突破發(fā)展瓶頸、解決現(xiàn)實困難的信心?！稗r(nóng)發(fā)·廚房項目”站位高、概念好，能夠把生產(chǎn)經(jīng)營實際和農(nóng)業(yè)文化很好地融合起來，能夠展示我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。要努力創(chuàng)新，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟，努力在農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)賦能上有擔當、有作為，助力我省的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“走在前列”，力爭成為浙江農(nóng)業(yè)展示窗口。

       二是安全。要確保資金安全。要把項目建設(shè)資金保障和生產(chǎn)經(jīng)營資金保障放在重要位置，加大銷售力度，千方百計回籠資金，守住資金供應(yīng)鏈安全的底線。要確保安全生產(chǎn)。工程建設(shè)已進入全力沖刺階段，安全生產(chǎn)一刻不能放松，必須從嚴從緊，常抓不懈。要確保干部廉潔。要進一步加強企業(yè)政治生態(tài)建設(shè)和清廉國企建設(shè)，緊繃廉政之弦，把牢廉政底線，公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的紀律保障。

       三是調(diào)整。疫情當前，工程建設(shè)、招商、銷售、貿(mào)易等各項工作要根據(jù)實際予以適當調(diào)整。特別是要針對行業(yè)現(xiàn)狀與市場環(huán)境，在項目業(yè)態(tài)布局和體量安排上進行適當?shù)恼{(diào)整，避免墨守成規(guī)。要密切關(guān)注并掌握國際貿(mào)易運輸成本、國家關(guān)系以及政策、匯率、油價等因素變化，及時應(yīng)變，積極應(yīng)對，在危情中抓住機遇，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

       許尚金指出，面對2020年艱巨挑戰(zhàn)和發(fā)展壓力，農(nóng)都公司黨委務(wù)必要堅定艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)的信心與決心，提振精神，鼓足干勁，化挑戰(zhàn)為機遇，轉(zhuǎn)壓力為動力，迎難而上，攻堅克難。

       一是要有靠黨建來解決問題的思路。要強化黨建引領(lǐng)，充分依靠省市區(qū)各級黨組織的力量，多溝通、協(xié)調(diào)、匯報，爭取有力支持，獲取發(fā)展資源，用好政策紅利，化解工作壓力，解決問題困難。

       二是要有靠內(nèi)需來推動銷售的思路。要準確把握房地產(chǎn)形勢與政策變化，運用好招商、運營手段，全力以赴加快項目銷售，解決資金回籠問題。

       三是要有靠合力來推動發(fā)展的思路。困難面前團隊的合力更為重要。農(nóng)都黨委要凝聚合力，堅持將黨建和業(yè)務(wù)一體推進，帶領(lǐng)農(nóng)都全體干部職工進一步科學研判，明確方向，推動公司加快轉(zhuǎn)型升級，高質(zhì)量發(fā)展。

       農(nóng)都公司黨委書記、董事長沈濱就公司黨委“兩強三力農(nóng)都引擎”黨建品牌建設(shè)方案和2019年度黨建與黨風廉政建設(shè)工作情況、2020年黨建與紀檢監(jiān)察工作要點進行了匯報；對公司目前工程建設(shè)、招商運營、項目銷售、財務(wù)融資、貿(mào)易經(jīng)營等生產(chǎn)經(jīng)營工作推進情況、問題與難點進行了闡述；同時對如何按照“21111”即搶時間、搶“人”、引資金、用政策、抓落實、看結(jié)果的總體思路開展具體工作進行了詳細報告。

       集團對農(nóng)都公司2019年度黨建、紀檢監(jiān)察工作進行了全面細致的檢查。